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借力“互联网+”打造中国二十冶采购管理创新之路

时间:2019-12-07 17:01  来源:admin   作者:  

“互联网+”现已改造和影响了职业,“互联网+博堂bet98官网收购”成为我国二十冶降本增效、防控危险、进步收购处理水平的首要手法。经过“互联网+收购”我国二十冶的收购形式由单纯的服务保证逐渐向渠道化、协同化、专业化、增值化和智能化方向开展,在2019年别离上线了非工程物资收购渠道1.0版和五矿电子商务渠道供应链处理模块。

跟着信息技术和网络技术的快速开展,我国二十冶工程物资收购在2013年已由传统的线下投标逐渐转型为在网上进行收购投标的办法,即电商渠道收购。电商渠道收购无论是从削减人为因素、增强揭露透明性、下降收购本钱、进步收购功率,仍是从便利监督,防备糜烂,发挥会集收购优势等方面,都有着活跃的含义。在工程物资线上收购获得必定成果的根底上,非工程物资收购电子商务渠道的树立归入到了我国二十冶2019年重点作业之一。非工程物资包含作业用品、电器设备、日子用品、作业家具等与公司日常运营休戚相关的物资。非工程物资收购渠道是传统收购会集化+互联网渠道的典型运用,传统的非工程物资收购手法大多凭借于人力和纸质前言处理收购事务,这往往存在着履行功率低下、操作不标准、供货商处理单薄等许多坏处。而推广线上收购不只仅能够有用的躲避这些坏处的发作,而且为我们供给了一个资源整合和同享的渠道,真实完结了供采两边互惠互利,共同开展。经过近半年的预备,2019年10月8日非工程物资收购渠道1.0版别正式上线,截止现在已上架万余个SKU(产品编号的简称,每种产品均有仅有的SKU号),包括作业用纸、文具、耗材、设备、日子用品等多种品类;经过德邦物流与直接用户有用联接,完结快速交给。37家直接用户生成订单172笔,订单累计金额37.76万元。

未来在上架更多SKU的一起,我国二十冶在2019年年末前将持续引进苏宁等大品牌电商。跟着更多品牌电商的入驻做到货比三家的一起,还能凭借其背面强壮的物流系统做到保证供应,最大极限地发挥电商渠道在非工程物资收购事务中的优势。2020年我国二十冶将加速整合电商的节奏,赶快上线非工程物资收购渠道2.0版别。在下降收购本钱的一起更要打造一个“一站式”购物体会渠道,用户能够根据需求在渠道内自由选择不同品牌电商的产品,“淘宝式”的购物形式也能给用户带来更贴近于日常日子的收购体会。到时非工程收购将完结收购事务合规、本钱动态把握、产品物流受控等全事务流程的信息化同享系统。

五矿电商渠道工程物资供应链处理模块作为我国二十冶信息化建造的重点作业,阅历了前期需求调研、合同商洽、功用测验等作业,于2019年下半年正式上线,这标志着公司打通了电商渠道收购全流程的最终一步,完结了方案处理、收购处理、合同处理、物流处理、仓储处理、结算及付款的工程物资收购电商渠道全生命周期一体化收购处理系统。

传统工程物资收购处理中,合同签定后下单、送货、检验、结算乃至付款等流程都选用线下操作处理形式,不只全面监控困难,收购后流程大数据的缺失也不利于收购全进程处理的完结。选用供应链模块后,收购部分根据收购合同和实践需求编制“送货告诉单”,供货商接纳、承认后可在线告诉运用单位做好接货预备,完结收购部分与运用单位之间的送货事务线上联络。到货检验处理可根据合同收购量进行分批次检验,并根据实践状况树立到货检验台帐,反应到货检验信息。关于检验不合格的物资,不答应处理入库手续。供货商将合格物资送到并再次检验合格后才答应处理入库手续。关于检验不合格的物资,进行不合格品挂号并在线记载于供货商数据中,为后续供货商供货质量点评供给数据根据。到货检验结束后,运用单位担任处理入库手续,可完结含税、不含税入库,且可经过入库单完结一次运杂费材料本钱分摊。物资出库经过物资方案处理进行物资本钱操控;经过出库单完结收购处理费用分摊;经过结算处理完结物资供应各环节中发作的资金预算、资金付出状况的录入和计算、稽核出入库单据等功用,一起对资金的运用进行监督,完结物资供应各环节中发作的资金付出状况的计算。

工程物资供应链模块的上线填补了电商渠道合同处理流程后的空白, 以高效固化的流程系统为载体,做到了收购处理全进程“无纸化作业”,完结了对收购进程的全方位动态监管和监控,把“事务揭露,进程受控,全程在案,永久追溯”的信息化收购处理理念落到了实处。截止现在共6家单位、10个项目进行了上线试点作业,累计完结事务单据153笔。经过一体化收购处理系统的树立我国二十冶形成了完好的收购数据剖析系统,使用收购本钱下降剖析、本钱差异剖析、价格与收购份额对照剖析等收购后点评办法,供给对后续收购决议计划的支撑。这不只有利于当期收购方针的完结和为后续收购堆集材料,也有利于为“发挥一致收购规划的本钱优势”奠定根底。

我国二十冶深入领会“互联网+”的深入含义,经过不断的开辟收购立异之路,在做好程序化、标准化的根底上,进步收购质量,下降收购本钱,活跃探索实践收购作业的立异机制和形式,不断发明收购价值,逐渐将收购作业从传统型的“本钱中心”打造成价值型的“赢利中心”,以“一天也不耽搁、一天也不松懈“朴素厚重的中冶精力,为公司在深入革新中朝气蓬勃、有条有理的开展做出奉献。

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